5月8日，昆明交投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馬東山率專項(xiàng)調(diào)研組赴港通物流集團(tuán)南亞陸港物流園區(qū)，就園區(qū)運(yùn)營(yíng)質(zhì)效及物流板塊整合轉(zhuǎn)型開展“回頭看”督導(dǎo)調(diào)研。此次調(diào)研既是對(duì)3月12日物流板塊整合推進(jìn)會(huì)部署事項(xiàng)的階段性檢驗(yàn)，也是對(duì)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展路徑的深度把脈。黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì)主席黎興宏、總經(jīng)理助理劉玉和，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及港通物流集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。
調(diào)研組首先實(shí)地察看了南亞陸港物流園已建成庫(kù)區(qū)、安寧綜合配送云倉(cāng)項(xiàng)目等，詳細(xì)了解了園區(qū)入駐、服務(wù)類別、貨物品類及周轉(zhuǎn)量等情況，并聽取了港通物流集團(tuán)關(guān)于安寧綜合配送云倉(cāng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、物業(yè)租賃思路等方面的工作匯報(bào)。調(diào)研組指出，港通物流集團(tuán)要緊抓主營(yíng)業(yè)務(wù)，在園區(qū)運(yùn)營(yíng)、招商方案優(yōu)化以及提升中轉(zhuǎn)量和服務(wù)質(zhì)量等主要工作上下苦功夫。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前存在的問題，調(diào)研組進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并提出了改進(jìn)建議。
實(shí)地調(diào)研結(jié)束后，調(diào)研組專題聽取了港通物流集團(tuán)關(guān)于3月12日物流板塊整合與轉(zhuǎn)型發(fā)展工作推進(jìn)情況的“回頭看”匯報(bào)，并了解了其下一步工作計(jì)劃。
馬東山在總結(jié)發(fā)言時(shí)指出，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，更需黨員干部相互支持配合、積極擔(dān)當(dāng)作為，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度，圍繞企業(yè)創(chuàng)營(yíng)收、謀利潤(rùn)、擔(dān)責(zé)任的核心目標(biāo)推進(jìn)各項(xiàng)工作。在日常經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)盤活、項(xiàng)目建設(shè)等方面，要始終緊扣“政策、市場(chǎng)、方法”三個(gè)關(guān)鍵維度，勇于創(chuàng)新、大膽嘗試，并注重進(jìn)度跟蹤和動(dòng)態(tài)管理，力求將想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)和成果。他強(qiáng)調(diào)，港通物流集團(tuán)要進(jìn)一步明確自身在昆明交投集團(tuán)“兩主一輔”戰(zhàn)略中的定位，找準(zhǔn)在市、省及南亞東南亞物流區(qū)域布局中的角色，貫徹落實(shí)好上級(jí)單位關(guān)于國(guó)有企業(yè)深化改革的相關(guān)指示精神，加速推進(jìn)物流板塊的整合與轉(zhuǎn)型發(fā)展。港通物流集團(tuán)及其所屬公司要以聚焦工作目標(biāo)、積極探索有效路徑、運(yùn)用逆向思維從現(xiàn)狀出發(fā)反推解決方案三個(gè)點(diǎn)，形成“三點(diǎn)撐起一個(gè)面”的工作方法，緊跟國(guó)家大政方針推進(jìn)后續(xù)工作。
“此次‘回頭看’既是壓力測(cè)試，更是發(fā)展契機(jī)?！备弁ㄎ锪骷瘓F(tuán)表示，下一步將把握機(jī)遇、勇于擔(dān)當(dāng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服畏難情緒，樹立敢打必勝的信心，以積極樂觀的心態(tài)面對(duì)新一輪的挑戰(zhàn)，力爭(zhēng)為省、市及集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施貢獻(xiàn)港通力量！
