【編者按】
為全面總結(jié)2025年上半年經(jīng)營成效、科學部署下半年重點工作，確保全年目標任務高質(zhì)量完成，昆明交投集團正緊鑼密鼓籌備“上半年經(jīng)營運行分析及下半年重點工作部署會議”。聚焦目標達成，剖析問題根源，強化責任落實，共謀發(fā)展良策，各項會前準備工作有序推進，力求以務實舉措為會議注入“實效基因”。
多維籌備，蓄勢賦能
?高質(zhì)量發(fā)展研討會：聚焦核心，凝聚智慧
圍繞“深化改革、資產(chǎn)盤活、精準招商、人才驅(qū)動”四大路徑，與會人員群策群力、集思廣益，共同探討發(fā)展新路徑，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。
?雙通道征集：廣納良策，助力決策
搭建“痛點征集”與“建言獻策”雙通道，全員廣泛收集“典型問題”與“金點子”，讓一線聲音直達決策層，為科學決策注入多元智慧，提供堅實依據(jù)。
?專題攻堅研討：靶向施策，破解難題
聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域和核心業(yè)務，組織專業(yè)力量開展專題研討，針對重點難點問題精準發(fā)力、靶向施策，形成切實可行的解決方案，推動發(fā)展瓶頸有效突破。
?紅黑榜績效考核：獎懲分明，激發(fā)活力
建立公開透明的紅黑榜績效考核機制，表彰先進樹立標桿，鞭策后進督促改進，營造比學趕超、奮勇爭先的濃厚氛圍，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
?典型案例復盤：以史為鑒，創(chuàng)新突破
深入開展典型案例復盤工作，通過總結(jié)經(jīng)驗、剖析教訓，實現(xiàn)以學促改、以改促建，推動管理水平持續(xù)提升，為創(chuàng)新發(fā)展注入新動能。
?百日攻堅軍令狀：錨定目標，使命必達
立下百日攻堅軍令狀，細化目標任務，層層壓實責任，動員全體員工以決戰(zhàn)決勝的信念和姿態(tài)，全力沖刺年度目標，確保各項目標任務圓滿完成。
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作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)的高質(zhì)量發(fā)展研討會，已于5月29日召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記考察云南重要講話精神，圍繞“深化國企改革、推動高質(zhì)量發(fā)展”這一主題展開深入研討，為集團高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局。集團黨政領(lǐng)導班子成員、各部門負責人、各下屬公司主要領(lǐng)導以及特邀專家參加會議。
聚焦主題 凝聚共識
本次高質(zhì)量研討活動是落實省委常委、市委書記劉洪建關(guān)于準確把握習近平總書記“解放思想、改革創(chuàng)新”“奮發(fā)進取、真抓實干”重要指示的具體舉措。研討活動立足集團發(fā)展實際，通過號召全體干部職工深入研討和交流，全面梳理各產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的痛點難點問題，以問題為導向倒逼發(fā)展思路創(chuàng)新，進一步統(tǒng)一思想認識、凝聚發(fā)展共識，既為集團"十五五"戰(zhàn)略規(guī)劃編制奠定堅實基礎(chǔ)，又為高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
作為昆明交投集團連續(xù)二年舉辦的高質(zhì)量研討活動，本次研討在總結(jié)去年經(jīng)驗基礎(chǔ)上實現(xiàn)了三個方面的顯著提升：一是研討更加系統(tǒng)，將研討周期延長至兩個多月，確保充分研討時間；二是流程更加規(guī)范，設(shè)置了“醞釀-研討-初選-展示-落地”五個環(huán)節(jié)，層層推進、環(huán)環(huán)相扣；三是主題更加聚焦，精準鎖定四大核心主題展開深度交流。經(jīng)過嚴格篩選，本次研討從11個初選成果中優(yōu)中選優(yōu)確定4個最具代表性和實操性的課題進行成果展示，并將與后續(xù)經(jīng)營分析工作聯(lián)動，推動這些優(yōu)質(zhì)成果真正落地見效。
解放思想 靶向發(fā)力
研討會上，四家子公司圍繞四大核心主題進行了精彩匯報。
云智服務公司以“管理優(yōu)化與戰(zhàn)略規(guī)劃”為主題，描繪了智慧交通業(yè)務發(fā)展藍圖，提出打造智慧交通新質(zhì)生產(chǎn)力、建設(shè)智慧交通綜合服務平臺的創(chuàng)新方案，展現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前瞻性思考。
港通物流集團聚焦“主責主業(yè)優(yōu)化與提質(zhì)增效”，圍繞四大核心業(yè)務，按照“1510”戰(zhàn)略規(guī)劃，系統(tǒng)闡述了如何將“規(guī)劃圖”細化為可操作的“施工圖”，體現(xiàn)了戰(zhàn)略落地的細化舉措。
城市發(fā)展集團就“精準招商與資產(chǎn)盤活”課題，立足自身資源稟賦，提出了向資產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新思路，展現(xiàn)了市場化運作理念的重要突破。
低碳投資集團圍繞“人才盤活與驅(qū)動轉(zhuǎn)型”主題，分享了人才“選、育、用、留”全鏈條管理的實踐經(jīng)驗，為集團及子公司提供了可復制推廣的人才管理模式參考。
這些研討成果緊扣集團戰(zhàn)略方向，既有對發(fā)展瓶頸的深入剖析，又有切實可行的創(chuàng)新舉措，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的實踐支撐。
精準把脈 共謀發(fā)展
為確保研討質(zhì)量，本次研討活動特別邀請了集團外部董事鄭文、戰(zhàn)略領(lǐng)域?qū)＜覘罱ㄐ?、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃領(lǐng)域?qū)＜疑暾沟葮I(yè)內(nèi)權(quán)威專家在研討活動的不同階段參與指導。在研討會現(xiàn)場設(shè)置的答辯及點評環(huán)節(jié)中，專家們從行業(yè)發(fā)展、政策導向、人才培養(yǎng)等多個專業(yè)維度，對集團高質(zhì)量發(fā)展提出了具有前瞻性和可操作性的建議。集團領(lǐng)導班子成員積極參與交流點評，共同為集團未來發(fā)展出謀劃策。
明確方向 擘畫藍圖
集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理馬東山在總結(jié)講話中指出，集團正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵期，高質(zhì)量發(fā)展不是選擇題，而是關(guān)乎我們生存發(fā)展的必答題，為此，全體干部職工必須要打破“等靠要”的思維定式，樹立“敢為天下先”的魄力，把如何推進高質(zhì)量發(fā)展變成一個重要命題進行常態(tài)化思考。
會議要求，一要解放思想，敢闖敢試。所有干部職工都要進行大膽設(shè)想、小心求證，打開思維格局，找到突破發(fā)展的新路徑，做到既“低頭拉車”，腳踏實地，也“抬頭看路”，把準方向；二要真抓實干，落到實處。要做到方案實、推進實、成效實，要把創(chuàng)新舉措實實在在地融入年度目標及工作計劃中，用經(jīng)營數(shù)據(jù)來說話，用指標來證明；三要凝心聚力，形成合力。要樹立“一盤棋”的思維謀全局，推動形成資源共享、優(yōu)勢互補的協(xié)同機制，為敢想敢做的干部職工形成保障機制，為擔當者擔當、為負責者負責，讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺。
下一步，集團上下將以此次研討會為契機，進一步完善研討成果，并將研討成果轉(zhuǎn)化為任務清單、責任清單、時限清單，轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的實際行動，推動昆明交投集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為昆明經(jīng)濟社會發(fā)展作出貢獻。
